低阻力倒流防止器要如何控制质量分部门管理
低阻力倒流防止器部门交易今日读书接受到一个新的信息是各部门间要进行像市场一样的交易行为,分部分核算盈亏,部门负责人就是经营者,对自己的部门经营全责,每个部分生产制造出来的都是产品,是产品商品就要有竞争性,并同时能为本部门创造收益、利润,幸福本部门员工,同时为下浮部门提供了物美价廉的“产品”。 |
低阻力倒流防止器质量管控分部门我们公司没低阻力倒流防止器产品有完全执行部门间的买卖行为,所以问题是我们没有对待低阻力倒流防止器下游部门是自己的客户,没有质量控制。于是就会出现不合格品被送到下游的情况,造成各种不合格品的流通,把所有的低阻力倒流防止器问题都送到后的质检关卡去解决。低阻力倒流防止器各部门的买卖完全是在市场上模拟的,所以相当于在公司低阻力倒流防止器各个部门的操作中增加了很多质检环节。如果不利用这一环节,低阻力倒流防止器各部门的作用就不能充分发挥。在各个部门保证质量是普惠阀门低阻力倒流防止器需要加强的地方,也是操作者意识的体现。低阻力倒流防止器经营是通过提供满足需求的产品来挣钱,降低本部门产品的质量,给下游客户造成麻烦,显然不是市场行为。 |