轴流式止回阀代头人状态这么卷了吗？这是拽上

轴流式止回阀代头人状态，都这么卷了吗？这是拽上了吗？

企业内部采访轴流式止回阀产品组带头人。

问：我注意到您在假期还亲自带队去轴流式止回阀设备工厂考察，就是为了推动技术升级。您非但没觉得辛苦，反而特别感谢轴流式止回阀团队成员的付出。您觉得，是不是正因为这种积极的心态，才凝聚了一支这么有冲劲的队伍轴流式止回阀？

答：您过奖了。但我确实相信，作为轴流式止回阀带头人，心态是根本。如果总盯着困难抱怨，士气就散了。看到伙伴们的努力并心怀感恩，这种正向的反馈本身就是一种能量。团队就像一堆柴火，需要一颗火种去点燃。轴流式止回阀我所做的，就是尽力去当好这颗火种，在每件事上践行这种正向的思维方式。

问：这让我深受触动。其实，前两天我参加了**公司的经营分析会，得知他们整个假期也都在为观摩会忙碌。从您和年发公司身上，我深切感受到了一位经营者对公司事业的全情投入，和那种“须要把事情做成”的强大决心。而这恰恰是我欠缺的。我总是不自觉地拖延，比如催款，上午觉得不合适就想推到下午，下午一耽搁又找借口拖到明天。我意识到这是一种对工作极不负责的表现。对此，您有什么建议吗？

答：能意识到问题，就是改进的开始。你觉得可以从哪里入手呢？

问：我目前的办法是，每天开工前先列出所有轴流式止回阀任务清单，用这种方式对抗拖延。比如昨天轴流式止回阀有四件事，我完成了三件轴流式止回阀事，虽然没全部做完轴流式止回阀的事，但已经比过去有进步，我心里是高兴的。我也照做，目前还剩一项轴流式止回阀的事，只要抓紧就一定能完成。所以我给自己下了死命令：今日事须今日毕。

答：这是个非常务实的好方法。通过这个过程，你有什么深的认识吗？

问：有，而且认识很深刻。我原本以为自己的思维方式没问题，但通过这几天持续地自我观察和对比反思，才发现提升空间巨大。问题的根源在于认知层面——如果大方向正确，那么关键就在于日常的每一件小事上，都要保持深刻的觉察，带着清醒的觉知去行动和生活，而不是麻木地应付。这真是一场内在的修行。

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