普惠阀门分享信誉楼企业理念

普惠阀门分享信誉楼企业理念

企业理念

一、企业使命：让员工体现自身价值，享有成功人生。

（这是创办企业的初衷）

二、企业愿景：员工健康快乐；企业健康长寿。在不断夯实基础、把握规律、顺其自然、留有余地的原则下，采用裂变模式发展——也许，成为世界的基业长青企业。

三、企业精神：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。

* 社会环境和自然环境无不直接影响着我们每一个人。为了自己的根本利益,信誉楼人崇尚“天下兴亡,我的责任”。

* 信誉楼人通过以下几方面落实自己的企业精神：对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对社会负责。

四、核心价值观：追求价值化,而不是利润化。在维护自己根本利益的同时，切实为所有利益相关者着想。

*利益相关者主要包括：员工、消费者、供应商、商界同仁、各界朋友、周边住户。

*重复博弈实验表明：的赢家是那些从一开始就为他人着想的人。

五、核心能力：不依靠“能人”，拥有能够地造就具有团队精神人才的组织、制度和文化。

* 主要指：教学型组织、人力资本股权化的制度和以人为本的企业文化。

六、企业风格：崇尚真实、自然，追求简单、。

七、管理理念：管理即培训，管理即服务，没有爱心，莫做管理。

八、人力资源思路：

以文化亲和力定取舍，以特长定岗位，以工作定报酬＋能上能下、能出能进的动态管理机制。

致力于教学型组织建设，着眼于全员素质的提高和人力资源的配伍与储备，不依靠“能人”，发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。

企业健康、持续运行发展。

* 高文化亲和力,简单地解释就是忠于企业理念,自觉规范自己的言行,说白了就是做企业的“虔诚信徒”.

  * 让全体员工通过持续学习，挖掘潜能，不断实现自我，让每一个人都成为的自己。

附件１ 董事长言谈录：

  不是一家人，不进一家门；进了这个门，就得信这个教。不信，你进来干什么！

  （1997年）

附件２ 董事长读书有感：

  什么是好部下？

  很重要的一点是那些能够限度地帮助发挥决策作用的人——是有思想、能提出可行方案的人，是出主意让拍板的人。

  如果从来不出主意，让干什么就干什么，就不能称其为好部下。

  只有大家都给出主意、想办法，并勇于提出批评意见，让去琢磨、去筛选、去决断，这个企业才能兴旺发达。

（2000年5月）

九、经营宗旨与信条：

经营宗旨：以信誉为本，切实维护消费者和供应商的利益。

* 一心想赚钱的路越走越窄，只有诚心诚意为消费者和供应商着想，财源才会滚滚而来。

经营信条：

㈠、我们和消费者的利益是一致的。

  只有切实维护消费者的利益，才会有越来越多的顾客光顾我们商厦，信誉楼才能生存，才会发展。

㈢、售中服务强调“诚”字。

  1、诚心诚意为顾客着想，做顾客的好参谋,为顾客提供解决问题的方案。首先要如实介绍商品，介绍优点的同时也介绍商品的缺点和注意事项，适当贬商品之短则可扬真诚之长，让顾客对我们。

2、善待每一位顾客，尤其是不买商品的顾客。尊重顾客意愿，不强行推销，给顾客营造一个宽松的购物环境。对在我商厦未购到所需商品的顾客应表示歉意，并指明去处。

㈤、切实维护供应商利益。

  我们和供应商的交往原则是：我利客无利，则客不存；我利大客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存，我可久利。

  互惠互利是我们和供应商的共同利益所在，我们不应为了自己的利益而让供应商受损害。这也是维护企业形象的重要环节。

㈥、经营好比逆水行舟，不进则退。固步自封，墨守成规是没有出路的。企业的前途在于不断地探索开拓之中。

㈦、市场瞬息万变，但千变万变，我们的信念不变，经营宗旨不变。

十、企业发展战略：

企业定位： 

以百货零售业为主，向连锁经营方向发展。决不涉足高风险投资。

发展原则：

  夯实基础，把握规律，顺其自然，留有余地。

发展模式：

  进一步夯实基础：建设教学型组织，给员工营造终生学习的环境。培养、储备人才，完善企业制度，建设企业文化。在此基础上： 

释义：

1、关于企业定位

  ＊高风险投资也是社会发展所需要的。

  ＊抗拒诱惑，有所不为才能有所为。

2、关于发展原则

  ＊我们崇尚“基础决定楼层”，不赞同“超常规”发展。

  ＊我们认为人类只能认识自然，把握规律，因势利导。我们鄙视“扭转乾坤”、“人定胜天”。

  ＊我们主张通过挖掘潜能，不断实现自我。在所有资源的使用上都留有余地，不提倡“满负荷”。
4、我们实施商品“”经营，不是为了获取，而是为了让各店拥有其它商家难以竞争的强优势商品。